干洗加盟连锁店要注重管理

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    资本主义企业都非常重视经营管理，[免费咨询QQ:2853525009免费咨询热线:021-56020808]认为企业管理的重心在经营，这是市场经济所决定的。我国实行的是有计划的商品经济，干洗店加盟连锁企业管理同样也要以经营为重心。这是因为：

    第一，随着我国经济建设由统一的计划经济转变为有计划的商品经济，企业的地位和作用及其同国家的关系也发生了变化。

    企业由经济管理机关所属的一个生产单位已经变成了一个以盈利为目的的相对独立的商品生产者。过去那种生产任务由上级主管机关统一规定，物资统一分配，产品由国家统购包销，利润实行统收统支，企业处处依赖国家呛大锅饭的状况结束了，企业成为一个相对独立的商品生产者，有了较大的决策权，它必须对经营方向、经营目标、经营战略、经营计划做出切实可行的决策。做为一个商品生产者，企业必须自觉地运用价值规律，学会市场经营的本领。由于企业有了独自的经济利益，也使它具有积极改善经营状况的强大动力。这就使得企业管理以经营为重心有了客观必然性。《《《洁丰干洗店加盟

    第二，企业由“生产型”逐步转变为“生产经营型”，这标志着企业已由封闭型转为开放型，由压力型转为动力型，由执行型转为决策型，由守业型转为开拓型，企业管理由粗放型转变为集约型。

    生产型企业管理的重心是生产管理，其指导思想是提高生产的效率，因此，企业管理侧重于生产任务同企业资源之间进行静态的平衡，管理工作是围绕产品生产过程来进行的。管理组织也以生产过程为轴心，形成单一的组织形态。生产经营型企业管理的重心是经营管理，其指导思想是以提高经济效益为中心。因此，企业管理侧重于企业经营目标同企业外部环境之间达成动态的平衡。管理工作是围绕市场营销过程来进行的。管理组织则以产品开发、生产过程、市场销售三者为轴心，形成复古的组织形态。这都突出了经营在管理中的中心地位。

    第三，我国的市场正由卖方市场转变为买方市场，消费者对商品的选择有了较大的回旋余地。产品十年一贯制和皇帝女儿不愁嫁的情况结束了，生产者之间展开了竞争。企业要在竞争中取胜，就要了解市场动态和用户需要，制定正确的经营战略，不断开发适销对路的产品、提高产品质量。特别是由于随着人民生活水平的不断提高和新技术革命浪潮的冲击，产品和工业生产技求的寿命周期缩短了，更新换代加快了。产品与技术的更新换代需要大量的投资。在买方市场条件下，投资是有风险的。而且技术进步的速度越快，投资的风险也就越大。及时地掌握市场和科学技术信息，科学的预测未来，正确的选择产品开发方案和技术发展方向，成了企业生死攸关的事情，使得经营管理特别是经营决策居于举足轻重的地位。

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