兖州煤业抓煤质量按市场要求选好煤

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　　在煤价大幅降低、减收减效近40亿元的情况下，兖州煤业1-9月份营业收入累计479亿元，利润总额累计21.27亿元。
　　记者发现，在这份相当不错的利润业绩中，生产的1151万吨精煤贡献了3.5亿元！在7月份本部原煤“全入洗”后仅一个季度，兖州煤业（简称“兖煤”）就实现了“当年建设、当年投用、当年收回投资”。
　　洗煤先“洗脑”
　　煤质，一直被兖煤当作“眼睛”般呵护，实行多年的“三零工程”使她获得“中国煤价看华东，华东煤价看兖煤”的赞誉。但是，“干净的像粮食”一样的兖州煤，在十年黄金期只被当作“营销”品牌而没有当作“效益”品牌。
　　“选煤是煤炭生产价值链的重要环节。”兖矿集团总经理、兖煤董事长李希勇强调，“加强选煤工作，是提高经济效益的重要举措，是培育市场竞争优势的重要手段，也是转变经济发展方式，推动产业升级的重要途径。”
　　在经过半年多调研后，他认为，兖煤相比先进“优势弱化、差距拉大”，精煤产出率仅为44.70%，低于国内先进水平3个百分点，“仅此一项就影响经济效益2.5 亿元。”他说，“兖煤年压滤煤泥产量约340 万吨，若对煤泥进行浮选，年可增加精煤170万吨，增收5亿元以上。”他认为，“优势弱化”的原因有两个，一是思想认识不到位，没有及时跟进和掌握选煤技术发展趋势，没有从市场竞争的高度重视选煤工作，重生产轻洗煤，重产量轻效益；二是考核体系不到位，选煤考核体系未与市场和效益挂钩。