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从企业层面看，经过两年多的市场考验，很多企业已经从被动的应付市场变化，逐步转向主动顺应变化，主动地进行产品市场定位，根据企业自身特点，寻找市场机会。在当前形势下，行业企业要彻底放弃对政府进一步推出强力经济刺激计划的期待，放弃对中低端市场需求强力反弹的渴求，上述期待和渴求都是不切实际的，必须进行自我调整。 全面深化的改革与创新必将催生出更多的潜在发展机遇，如各地兴起的“机器换人”现象正在为机床行业催生空前有利的升级市场。“机器换人”的核心是将落后的制造方式升级为更为高效、更为环保、更为可靠、更有利于提高竞争力的制造方式，这有利于提高劳动者收入和生活质量，这一趋势不可阻挡。机床行业要抓住这一机遇。
三、机床工具行业努力的方向
（一）是加强研发试验条件的建设，加大研发试验活动的投入。为提高机床可靠性和精度保持性、改变国产机床常见病、多发病创造必要的研发设施；持之以恒地打造中国机床的高品质形象。
（二）是主动针对不同用户的加工要求，积极开展加工工艺试验研究，积累数据，改进产品，提高为用户提供“完整解决方案”的能力，在为广大用户提质增效的过程中提高自身附加值。
（三）是下大力量突破数控系统、功能部件等薄弱环节，培育有竞争力的基础配套产业，摆脱基础薄弱对机床行业发展的瓶颈约束，为主机向高端升级提供坚强支撑。
（四）是以数字化、自动化、智能化、网络化、绿色化为主攻方向，积极谋划传统机床产品的升级换代，为中国机床工业在未来世界同行高端产品的竞争中占有一席之地、提升未来中国机床高端市场份额作准备。
（五）是走“专而强”的现代工具企业的道路
我国工具企业发展现代高效刀具技术，应贯彻“专而强”的指导方针。要提倡“做强”，而不要提倡盲目“做大”。现代高效刀具是为满足制造业特定需求而开发的“高精度、高效率、高可靠性和专用化”刀具产品。现代工具企业的竞争力，不是体现为它的产品性价比，而是体现在它为制造业提供提高效率、降低成本的“整体解决方案”的能力。因此，从传统工具企业发展为现代工具企业，就是要从“万金油”变成专家。
在当前市场环境下，马鞍山市亿威机械刃模具厂必须由全力追求众多同行都能生产的产品的“规模效益”转向千方百计地帮助用户获取以企业自身独特优势为支撑的“稀缺性效益”，并在此过程中获得自身的发展机遇。
“稀缺性效益”来自于--性能质量和性价比高人一筹的产品；人所不能的工艺绝招；比同行企业更精益的管理水平；具有品牌营销和国际化营销超常收益的营销本领；能力超群、品质卓异、眼光远大的人才队伍。为此，机床企业必须转变外延扩张的习惯思维，致力于培育自身特有的核心竞争力。加大研发投入，重视试验条件建设和人力资源投入，提高产品和工艺的创新能力；积极推进信息化和工业化的深度融合，追求产品和生产过程的绿色化和国际化，提高企业的生产和营销管理的精益水平。
最后，希望行业企业能够坚定信心，认真谋划自身的“图强”战略和实现途径，用好倒逼机制，变压力为动力，挖掘改革的红利，培育创新驱动的能力，找准突破口，明确着力点，化被动为主动，在中国机床工具行业新一轮的发展阶段中实现新的突破。
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发表于 2017-8-22 14:47:50