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心智领导力的培训并不是一日两日的问题。领导力的转型主要有四个部分，今天深圳 元德领导力培训专家就与大家来分享下相关信息： 第一部分：从管理者向领导者转型 知识型、服务型企业中，知识型员工的比例增大，管理的制度化强制性的执行方式遇到越来越多的挑战，亟待更新管理者的心智模式和创新理念，即要求管理者向卓越的领导者转型。 第二部分：领导者与影响力。 领导力大师：领导力的本质就是影响力。影响力的ABC理论：态度、行为、认知。领导力心理学权利的影响力和非权力的影响力。 1、权力的影响力：信息权、关照权、法定权、奖赏权、关联权、强制权； 2、非权力的影响力：互惠、一致、认同、喜好、专家、短缺。 第三部分：心理学影响力。 由管理心理学、社会心理学、影响力心理学等心理学的原理、方法、心智而导致影响能力、领导能力、说服能力的本质提升，改变管理者在领导方面固有的心智模式。例如：触发特征、对比效应、门槛效应、需求原理、心智模式、认知协调等。 第四部分：非权力影响力。 互惠原理：人们很轻易地就会答应一个在没有负债心理时一定会拒绝的请求。即使是一些平时颇具影响力的因素，与它一比也会相形见绌的； 一致原理承诺和一致的效应，是达到自我影响和影响他人的有效手段，我们依赖承诺的抑制标准来工作和生活，来作为主要的价值评判体系。 我们进行是非判断的标准之一就是看别人是怎么想的，尤其是当我们要决定什么是正确的行为的时候，我们周围的人的做法对我们决定自己应该怎么行动都有很重要的指导意义。
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发表于 2017-3-14 16:11:42