铁建重工：创新管理深挖提质增效潜力

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　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　铁建重工：创新管理深挖提质增效潜力
　　在推动企业转型发展过程中，铁建重工在抓产品创新、技术创新的同时，致力于管理创新，为企业提质增效助力。截至11月中旬，集团新签合同额、营业收入、净利润等主要经济指标同比都实现大幅增长。   
　　今年以来，铁建重工在“改革机制”“精益生产”“精准营销”3个方面加强管理创新，以此打牢发展基础，提升发展动力，锁定发展关键，抓住创效要点。   
　　铁建重工先后出台《期权薪酬激励办法》，让一些有突出贡献的人才，每年可以从集团获得期权性质的薪酬激励。员工还可以按照《全员竞聘上岗规定》，结合自身优势自主选择竞聘上岗。而对于集团中层二级职务以下干部，每年实行动态评定职衔层级，按级定薪。通过建立健全考评激励机制，“干部能上能下、员工能进能出、薪酬能高能低”，极大地调动了广大员工爱岗敬业的积极性，挖掘出技术队伍的内在潜力。   
　　在生产过程中，铁建重工对所有原材料、零配件实行技术与价值分析，寻找最优成本设计方案，降低采购费用和原材料成本，编制发布《工艺装备编号规则》，对工艺装备图样等设计文件实行工装数字化管理，提高了生产效率。通过采购、设计、工艺、质量等多环节相互协调配合，使材料采购实现集中资源、集中谈判的“两集中”模式，并推行商务招标、供应商选择、采购执行和库存物流的“四权分离”，重要物资统一进行谈判和评选，既保证了材料、产品的质量，又降低了生产成本。   
　　铁建重工积极创新营销方式，抢占新老市场，实施“大营销、精准营销”战略，与地铁集中建设城市的地方政府、当地企业建立和保持密切的合作关系。近年来，集团在新疆等地投资建设高端地下装备制造基地，取得了新的市场资源，同时，稳定原有传统业务，重点跟踪城市建设、铁路基建重点项目，以此拓展系统外业务，既抢占了新老市场，也拓宽了产业发展空间，企业运营质量与经济效益实现双增长。（xdzvvvvv）
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